执行如何完成任务的学问(珍藏版) [美] 拉里•博西迪著 管理学书籍 领导学畅销书 企业管理 员工管理 工具参考书 经营管理 机械工.

基本信息

书名:执行：如何完成任务的学问（珍藏版）

原价：49.(咨询特价)

作者:[美] 拉里•博西迪(Larry Bossidy)

出版社：机械工业出版社

出版日期：2016-(咨询特价)

ISBN(咨询特价)

字数：(咨询特价)

页码：261

版次：1

装帧：平装

开本：32开

商品重量：

内容简介 

企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

目录

执行的定义

中文版序

作者简介

专文推介一（柳传志）

专文推介二（宋振宁）

专文推介三（徐 中）

导言

第一部分 为什么需要执行

第1章 执行是目标与结果之间的桥梁 // 002

强调执行的时代已经来临 // 009

为什么会出现执行不力 // 022

第2章 执行成功与失败的案例 // 026

CEO乔的烦恼 // 027

施乐公司的执行不力 // 030

朗讯的执行失控 // 032

EDS的执行成功 // 036

第二部分 执行的三大基石

第3章 基石一：领导者的七项基本行为 // 046

全面深入了解企业和员工 // 047

实事求是 // 056

设定明确的目标并排出优先顺序 // 059

持续跟进，直至达成目标 // 061

赏罚分明，重奖业绩优秀人员 // 063

通过教练辅导提高下属能力 // 064

了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格 // 068

第4章 基石二：建立文化变革的框架 // 076

行动导向的文化 // 080

奖励与业绩挂钩 // 083

执行的软件部分：良好的互动沟通机制 // 088

积极、坦诚和开放的对话 // 094

领导者以身作则，率先垂范 // 098

第5章 基石三：领导者的关键任务——知人善任 // 102

企业不能知人善任的原因 // 105

企业究竟需要什么样的人才 // 111

如何做到知人善任 // 122

人员评估应基于事实而非臆想 // 124

第三部分 执行的三个核心流程

第6章 人员选育流程：在战略和运营之间建立 // 134

基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起来 // 141

基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队 // 143

霍尼韦尔的人才评估 // 150

基石三：对表现不佳的人做出处理决定 // 156

基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来 // 159

坦诚的对话至关重要 // 165

第7章 战略制定流程：将人员与运营结合起来 // 172

战略实施方式的重要性 // 173

完整战略规划的结构 // 176

制订战略计划 // 178

制订战略计划中的注意事项 // 181

第8章 如何进行战略评估 // 200

提出合理的问题 // 202

持续跟进，直至达成目标 // 213

第9章 运营实施流程：在战略和人员之间建立 // 218

如何三天内制定一份预算报告 // 224

各项业务同步协调至关重要 // 226

合理的假设：设定基于现实的、可实现的目标 // 228

制订运营实施计划 // 236

权衡取舍的艺术 // 240

运营实施流程产生的主要成果 // 242

评估会议后的持续跟进和随机应变 // 245

让业绩目标落到实处 // 251

结语 致新领导的信 // 257